Забравеният занаят

Председателят на ИСИИ Стефан Стефанов публикува в Института за американско производство и технологии (IAMT) статия за това какво всъщност спъва връщането на производството в САЩ. Според него не липсват толкова квалифицирани работници, колкото хора, които могат да проектират завода като цялостна система.

Липсващото звено

Когато се говори за реиндустриализация, разговорът обикновено е за инвестиции, нови заводи и обучение на техници. Стефанов насочва вниманието към нещо, което рядко се назовава: умението да се проектира цял завод, от продукта и технологията до организацията, разходите и резултата.

Днес това умение се придобива почти само с опит, в рамките на една компания, и си отива заедно с хората, които го носят. Медицината има анатомията, обща за всеки лекар. Машинното инженерство има своите справочници със схеми, формули и обща терминология. За предприятието като цяло подобна основа липсва, а счетоводството, което често я замества, отчита само миналото.

“The real missing input is a teachable model of the factory.”

„Истинската липсваща съставка е модел на фабриката, който може да се преподава.“

Стефан Стефанов, The Forgotten Trade

Защо такъв модел все още няма

Статията проследява опитите от последните 140 години. През 1886 г. Хенри Р. Таун призовава инженерите от ASME да се заемат с управлението на завода. Следват научното управление на Фредерик Тейлър (1911), движението за качество на У. Едуардс Деминг и планирането на материалните потребности (MRP) на Джоузеф Орлики и Оливър Уайт. Всяка от тези вълни подобрява работата на съществуващите заводи, но нито една не дава цялостен модел, по който нов завод да се проектира от самото начало.

Авторът свързва тази празнота с дългия спад на производствената заетост в САЩ: от 19,6 милиона души през юни 1979 г. до около 12,6 милиона през 2026 г., или от около едно на всеки пет до около едно на всеки тринадесет работни места извън селското стопанство. Мерки като Закона за чиповете и науката (CHIPS Act) от 2022 г. връщат инвестициите, но не и знанието как се проектира цялото.

Три предложения

1. Общ референтен модел на фабриката. Разработен под ръководството на ASME, финансиран чрез NIST и програмата за производствено развитие MEP и изпитан в пилотни заводи.
2. Преподаване чрез софтуер и учебни програми. Студентите да проектират цели предприятия с дигитален близнак на бизнеса, в съответствие с изискванията за акредитация на ABET.
3. Стандарт. Моделът да стане стандарт на ASME и да влезе в учебните програми по индустриално инженерство на IISE, а федералното финансиране от министерствата на търговията, отбраната и енергетиката да изисква проекти, които отговарят на стандарта.

Връзката с работата на ИСИИ

Предложенията следват посоката, в която ИСИИ работи от години. Бизнес модел онтологията описва принципното устройство и начина на функциониране на всяко предприятие, а Бизнес дигиталният близнак я превръща в инструмент, с който един завод може да бъде планиран, преди да бъде построен. Точно такъв експеримент институтът представя на ASME IMECE 2026: нова фабрика, планирана от самото начало с Бизнес дигиталния близнак.

Целият текст на статията на английски е публикуван в IAMT.