Заключение на ИСИИ
Сравнението показва категорично, че BAAN 5.0 е напълно негодна като инструмент за производствен реинженеринг, включително за цялостно преструктуриране и реорганизация на работните места.
- Производствен реинженеринг
- Свързано управление на продажби, доставки и производство (MRP) и оценка на капацитета
- Модели на себестойността и качеството по поръчка
Не отговаря Частично
През 2003 г. ИСИИ избира уникален подход за изследване на познавателния потенциал на бизнес софтуера, като се фокусира върху основния ИТ инструмент на BOEING за корпоративно управление, BAAN 5.0, и възможностите му като инструмент за управленско моделиране на предприятието. Процесът включва експериментално внедряване на софтуера в компания. Тази компания подготвя мащабен проект за производствен реинженеринг, за да оптимизира производството и да повиши ефективността си без спиране или дори забавяне на текущите производствени процеси.
Изследването цели да провери дали BAAN 5.0 може да бъде ефективен инструмент за производствен реинженеринг и за разработване на модели за управление на качеството и себестойността при производство по поръчка. Това включва закупуване на лиценз, наемане на консултанти със специализирано обучение и сравняване на резултатите на BAAN 5.0 с втората версия на софтуера Бизнес дигитален близнак на ИСИИ, който също се внедрява в същото предприятие.
При сравнителното експериментално внедряване BAAN 5.0 е оценена спрямо софтуера БДБ на ИСИИ при управлението на различни процеси в предприятието: продажби, доставки, производство, инженеринг и документация. И двете системи са оценени по способността им да управляват тези процеси във взаимна връзка и да моделират производствения капацитет.
Констатации и наблюдения
Сравнението показва категорично, че BAAN 5.0 е напълно негодна като инструмент за производствен реинженеринг, включително за цялостно преструктуриране и реорганизация на работните места. За разлика от нея, със софтуера БДБ по време на реинженеринга е постигнато ускоряване на производството и по обем, и по номенклатура.
До известна степен BAAN 5.0 може да се смята за съпоставима с втората версия на софтуера БДБ като инструмент за свързано управление на процесите на продажби, доставки и производство (алгоритъма MRP), както и за оценка на производствения капацитет. Макар като цяло да се справя, качеството на практическата работа при тези процеси е значително по-ниско. Внедряването показва също, че BAAN 5.0 е негодна като инструмент за разработване на модели за управление на себестойността и качеството при производство по поръчка, които са неразделна част от ефективното управление на продажбите, производството и доставките.
Изводи
Резултатите от изследването имат съществено значение за представата за ефективността на световно признатите ERP решения. Слабото представяне на BAAN 5.0 в експерименталната постановка поставя под съмнение цялостната надеждност и ефективност на такива ERP системи за постигане на единомислие и единодействие в бизнес предприятията. Изследването кара ИСИИ да постави под въпрос и общите възможности на признатите световни ИТ решения за управление на предприятията, тъй като консултантите уверяват, че BAAN 5.0 е един от най-добрите инструменти за управленско моделиране на бизнес предприятия, след като корпорацията BAAN е спечелила пред SAP и ORACLE ексклузивен договор като единствен доставчик на ERP софтуер за BOEING.
