Място на внедряване: Акумулаторен завод „Tungstone“, Рязан, Русия
Обща информация
През 2010 г. ИСИИ започва новаторски проект, за да оцени Бизнес модел онтологията (БМО) като инструмент за подготовка на високоефективни ръководители. За разлика от предишните експерименти, акцентът е върху теоретичните основи, а не върху прякото внедряване на дигиталната технология.
Експериментът
Този уникален експеримент се провежда в Русия и се води от млад руски управленски екип от Руската академия за народно стопанство и държавна служба (RANEPA). Ръководителят на екипа години наред се опитва да внедри японското пестеливо производство (Lean Manufacturing) в производствено предприятие, но резултатите не го удовлетворяват. През 2007 г., при посещение с колеги в Центъра за приложни изследвания на ИСИИ, той се запознава с втората версия на Бизнес дигиталния близнак на ИСИИ и е впечатлен от теоретичните основи на БМО.
Интересът на руския екип го води до задълбочено изучаване на теоретичната рамка на БМО, с две едномесечни посещения в ИСИИ през летата на 2008 и 2009 г. В края на второто посещение екипът решава да опита да приложи БМО на практика. След като сключва договор за доверително управление със средно голямо руско предприятие за автомобилни акумулатори, екипът поема управлението му от 2010 до 2012 г.
Резултат
В края на 2009 г. заводът има 176 работници и произвежда от 6 000 до 7 000 автомобилни акумулатора месечно на стойност 190 000 евро, или около 2,3 млн. евро годишно.
В края на 2012 г. работниците са 196, а производството е от 32 000 до 34 000 автомобилни акумулатора месечно на стойност 980 000 евро, или около 12 млн. евро годишно.
Тази забележителна трансформация води до над четирикратен ръст на производителността на труда и почти пет и половина пъти ръст на продажбите, при общи инвестиции за трите години под 1 млн. евро.
Експериментът показва силното въздействие на теоретичните основи на БМО върху ефективността на ръководството, което води до значителен ръст на производителността и продажбите с минимални инвестиции.