Място на внедряване: „Хидравлични елементи и системи“ АД, Ямбол, България
Обща информация
ИСИИ е провел многобройни кампании за производствен реинженеринг, като две от тях преустройват над 500 работни места. Първата от тези мащабни кампании показва преобразяващата сила на втората версия на системата Бизнес дигитален близнак (БДБ).
Първа кампания: 2002-2003
Експериментът
Първата мащабна кампания за реинженеринг се провежда за около 15 месеца, през 2002 и 2003 г., с втората версия на системата БДБ. За този период над 80% от всички работни места са преструктурирани и релокализирани. Забележително е, че проектът се ръководи от няколко млади инженери, всеки с по-малко от три години професионален опит, но с отлично владеене на системата БДБ за моделиране на технологичната среда и производствените процеси.
Резултат
Кампанията е изпълнена бързо и ефективно, без прекъсване на производствените процеси. Нещо повече, обемът и разнообразието на производството нарастват по време на реинженеринга. Успехът на тази кампания показва колко ефективна е втората версия на системата БДБ при управлението и изпълнението на мащабни производствени трансформации с минимални смущения.
Втора кампания: 2010-2011
Експериментът
След световната икономическа криза ИСИИ започва втора мащабна кампания за производствен реинженеринг, от пролетта на 2010 г. до лятото на 2011 г., с третата версия на системата БДБ. За този период над 70% от всички работни места са преструктурирани и релокализирани. Кампанията се провежда в трудна икономическа обстановка, което подчертава устойчивостта и адаптивността на системата БДБ.
Резултат
Въпреки икономическия спад реинженерингът протича без забавяне и без спиране на производствената дейност. Производството не само продължава, но и се ускорява, с над двукратен ръст и по обем, и по номенклатура. Успехът на кампанията е безпрецедентен и се дължи до голяма степен на усъвършенстваните възможности на третата версия на системата БДБ: според изследванията на ИСИИ няма сравним производствен реинженеринг по ефективност на инвестициите и резултати.
Заключение
Двете кампании заедно показват несравнимата ефективност на системата БДБ при мащабен производствен реинженеринг дори при трудни условия. Развитието от втората към третата версия на системата показва значителен напредък в технологията и методологията, който позволява забележително повишаване на производителността и оперативната ефективност.