1. Начало
  2. Бизнес модел онтология

Бизнес модел онтология

Бизнес модел онтологията (БМО) е цялостно знание за структурната организация, функционирането и необходимите познания на бизнес предприятията.

ФинансиранеДоставкиПродажбиПроизводствоОсъществяване наТехнологичнатаСредаОТС
Индустриален кръст
Дърво на познанията

Основата на Бизнес дигиталния близнак

Научният фундамент на Бизнес модел онтологията позволява и създаването на софтуера Бизнес дигитален близнак, тъй като дава пълно разбиране за анатомията и физиологията на предприятието. Въз основа на него могат да се създават и развиват специфични за всяко предприятие управленски модели на икономиката в трите измерения: стратегическо, тактическо и оперативно.

Тази Бизнес модел онтология пресъздава универсалното принципно устройство и начина на функциониране на всяко предприятие като системен обект и системен субект чрез две познавателни платформи: Индустриалния кръст и Дървото на индустриалните познания.

Три измерения на управлението

СтратегическоТактическоОперативно
Анатомията на човека: скелет и сърце

Човешки модел онтология

анатомия и физиология на човека

ФинансиранеДоставкиПродажбиПроизводствоОсъществяване наТехнологичнатаСредаОТС

Бизнес модел онтология

устройство и функциониране на предприятието

Индустриалният кръст

Индустриалният кръст обяснява предприятието като системен обект, изграден от пет технологични системи, които включват многобройни и разнообразни конкретни обекти и процеси. Той определя всички елементи на предприятието, връзките и свойствата им, така че те и индустриалният резултат да могат да бъдат моделирани в трите измерения на управлението. Първата познавателна платформа дава знание за разбирането на машиностроителното предприятие като системен обект, който съществува чрез своя икономически резултат, а той се простира във времето и може да бъде положителен (печалба) или отрицателен (загуба).

ФинансиранеДоставкиПродажбиПроизводствоОсъществяване наТехнологичнатаСредаОТС

Дървото на индустриалните познания

Дървото на индустриалните познания дава цялостно разбиране за управлението на знанието, като подрежда йерархично и смислово всички специфични за предприятието познания. То обяснява предприятието като системен субект, който притежава познания, и позволява да се управлява неговата познавателна база (мозъкът му).

Как стигнахме дотук

Историята на ИСИИ
  1. Хенри Р. Таун

    1886

    Хенри Р. Таун

    • 8-ми президент на ASME

    Доклад„Инженерът като икономист“

  2. Фредерик У. Тейлър

    1890-1910

    Фредерик У. Тейлър

    • 25-и президент на ASME
    • Баща на научното управление
    • Оперативно моделиране на процесите в предприятието

    Книга„Принципи на научното управление“

  3. Уилям Деминг, Джоузеф Джуран, Уолтър Шухарт

    1930-1950

    Уилям ДемингДжоузеф ДжуранУолтър Шухарт

    • Теория за цялостния контрол на качеството
    • Оптимизация на траекторията
    • Диаграма на потока на Деминг
    • Пестеливо производство
  4. Джоузеф Орлики, Оливър Уайт

    1970-1990

    Джоузеф ОрликиОливър Уайт

    • MRP I и MRP II
    • Създатели на алгоритъма за планиране на производствените ресурси
  5. Петър Бъчваров, ИСИИ

    1998-2018

    Петър БъчваровИСИИ

    • Принцип на функциониране на предприятието: БМО
    • Създаване на софтуера БДБ въз основа на предходните разработки

    Книга„Теория на Бизнес модел онтологията“

  6. Бъдещето

    Институт за системно икономическо инженерство

    • Образование
    • Стратегия за разпространение
    • Стратегия за система за стандартизация на управлението

Искате да научите БМО на практика?

Чрез рамката на Бизнес модел онтологията (БМО) тези уъркшопи и курсове ще запознаят участниците с революционен начин на мислене за бизнес планирането и управлението, основан на инженерни принципи.