Място на внедряване: „Унитраф“ АД, България
Обща информация
През 2021 г. „Унитраф“ АД, производител на трансформатори, реактори, механично обработени детайли и компоненти, започва трансформиращ организационен реинженеринг, като въвежда Бизнес модел онтологията (БМО) в управленските си практики. Целта на инициативата е организационната култура да бъде изцяло преустроена според теорията на БМО и да се постигне значителен напредък в цялото предприятие.
Експериментът
Внедряването е започнато от собствениците на „Унитраф“ АД в тяхното предприятие за сухи електрически трансформатори и металообработка с 50 служители. Трансформацията се води от нов управленски екип, назначен без предишен опит в управлението на предприятия. Фокусът е върху приемането на принципите на БМО като организационна култура на предприятието, за да се подобри организационната структура, да се оптимизират процесите и да се изгради култура на непрекъснато и устойчиво подобрение.
Резултат
Резултатите от внедряването на БМО са следните:
- Скок на печалбата: печалбата на предприятието нараства с 357%, което показва финансовия успех на новите управленски практики.
- Ръст на приходите: за една година приходите на „Унитраф“ АД нарастват с 50%.
- Добавена стойност: добавената стойност нараства значително, със 127%, което отразява по-високата оперативна ефективност и качество на продуктите в трите направления на предприятието: трансформатори, производство и електроника.
- Диверсификация на продуктите: компанията навлиза в производството на електронно оборудване, включително UPS устройства, и в продажбите на соларни хибридни инвертори, с което допълнително разнообразява продуктовото си портфолио.
- Възнаграждения: средната заплата на служителите нараства с 50%, което показва положителното въздействие върху мотивацията и задържането на персонала.
- Разширяване на базата: построен е нов производствен цех, а цеховете за трансформатори и за металообработка са разширени.
Трансформиращо въздействие върху малките и средните предприятия
Внедряването на БМО в „Унитраф“ АД показва трансформиращото въздействие на стратегическото, основано на теория организационно управление върху малките и средните предприятия. Чрез преустройството на организационната култура и оптимизирането на управленските практики „Унитраф“ АД не само постига значителни финансови и оперативни подобрения, но и полага основите на устойчив растеж и иновации в производствения сектор. Случаят показва как малките и средните предприятия могат да използват БМО, за да постигнат индустриално съвършенство и конкурентно предимство на своите пазари.