Място на внедряване: „Хидравлични елементи и системи“ АД и „М+С Хидравлик“ АД, Ямбол и Казанлък, България
Обща информация
Между 2013 и 2015 г. ИСИИ провежда експериментална инициатива, за да оцени възможностите на Бизнес модел онтологията (БМО) като знание, което може да изгражда изключителни инженерни кадри. Целта е да се установи дали млади инженери без управленски опит, но добре запознати с теорията на БМО, могат да създават и ефективно да управляват високотехнологични предприятия. За експеримента е избрано производството на аксиално-бутални помпи и хидромотори.
Експериментът
През 2008 г. ХЕС АД, производител на хидравлични цилиндри и компания, изцяло ангажирана с изпитването на управлението по БМО, придобива като скрап остаряла техническа документация за аксиално-бутални хидромотори и помпи заедно с част от необходимите машини за довършителни операции. Тези компоненти първоначално са закупени от социалистическа България през 80-те години за 40 млн. долара като опит да се започне ново високотехнологично производство на аксиално-бутални хидромотори и помпи, начинание, в което страната влага огромни усилия. След падането на режима през 1989 г. проектът е изоставен, без да се стигне до работещ прототип. Към момента на придобиването им от ХЕС АД оборудването и документацията са остарели.
Затова експериментът цели да покаже, че Бизнес модел онтологията, разработена от Института за системно икономическо инженерство, заедно със софтуера Бизнес дигитален близнак, изграден върху нея, може да бъде основа за създаването на човешки капитал с по-високо качество, способен да изгражда, управлява и развива високотехнологични индустриални предприятия или да реинженерира съществуващи.
Трима инженери на 20, 23 и 28 години, без опит в управлението на предприятие или дори на екип, получават задачата да създадат бизнес за високотехнологичните аксиално-бутални хидромотори и помпи. Това включва осъвременяване на техническата и конструктивната документация, планиране на изцяло нов завод, инженеринг на всички вътрешни процеси, изграждане на завода, създаване на работни места и накрая производство на работещ прототип.
Трябва да се отбележи, че дотогава ХЕС АД е свикнала с допуски от 0,01 mm в производството на хидравлични цилиндри, което означава, че инженерите са изправени пред предизвикателството да се адаптират към по-тесните допуски от 0,001 mm, нужни за буталните мотори и помпи. Това начинание представлява значителен скок към високите технологии за компанията и е поверено на млад екип без управленски опит, но с дълбоко разбиране на Бизнес модел онтологията.
Резултат
За две години екипът от трима инженери успешно планира и проектира производствения процес и разположението на завода, създава инженерните чертежи, разработва учебни материали за работниците, изгражда завода и обучава шестима нови работници. Усилията им завършват с работещ прототип. Прототипът е изпратен в германска изпитвателна лаборатория, където се представя по-добре от конкурентните модели на Bosch Rexroth.
Забележително е, че екипът от трима инженери постига това с минимална инвестиция от 0,75 млн. долара, в рязък контраст с предишния многомилионен и многогодишен опит на България, в който участва екип от сто души. Освен това, при запитване до чуждестранни експерти в областта те оферират близо 1 млн. долара за осъвременяването на техническата и конструктивната документация. Това показва успеха и икономическата ефективност на създаването на предприятия, когато инженерите прилагат принципите на БМО.