Експерименталната работа на Института за системно икономическо инженерство (ИСИИ) по определянето на възможностите на системата Бизнес дигитален близнак (БДБ) и на Бизнес модел онтологията (БМО) е многогодишен процес на познавателно натрупване.
Този процес е непрекъснато съгласуван с творческите усилия и изследователската работа на организацията. За разлика от традиционните консултантски практики или софтуерните интеграции, нашите експерименти постоянно носят изключително висока възвръщаемост на инвестициите (ROI). Внедряванията са се доказали като устойчиви и показват значителното икономическо въздействие на БМО и БДБ върху бизнес предприятията и тяхното икономическо управление.
ИСИИ работи чрез уникална приложна лабораторна база, която служи за експериментален полигон за изпитване и усъвършенстване на системата БДБ и на рамката на БМО. Тази база включва различни бизнес предприятия, в които реалните приложения на нашите теории и системи се внедряват и оценяват. Резултатите от тези експерименти не само потвърждават теоретичните конструкции на БМО и БДБ, но и показват практическите им ползи за повишаване на оперативната ефективност и икономическите резултати в различни индустрии.
През 2021 г. „Унитраф“ АД, производител на трансформатори, реактори, механично обработени детайли и компоненти, започва трансформиращ организационен реинженеринг, като въвежда Бизнес модел онтологията (БМО) в управленските си практики.
„Хидравлични елементи и системи“ АД (ХЕС) е основното предприятие-лаборатория в базата за приложни изследвания на ИСИИ.
ИСИИ е провел многобройни кампании за производствен реинженеринг, като две от тях преустройват над 500 работни места.
През 2005 г. ИСИИ започва проект за оценка на възможностите на софтуера Бизнес дигитален близнак (БДБ) като система за управление на качеството и като средство за безпроблемно сертифициране по ISO 9001:2000.
През 2009 г. ИСИИ започва проект, който да покаже възможностите на софтуера Бизнес дигитален близнак (БДБ) при внедряването на бърза пренастройка (Single-Minute Exchange of Die, SMED) и на принципите на пестеливото производство (Lean Manufacturing).
През 2010 г. ИСИИ започва новаторски проект, за да оцени Бизнес модел онтологията (БМО) като инструмент за подготовка на високоефективни ръководители. За разлика от предишните експерименти, акцентът е върху теоретичните основи, а не върху прякото внедряване на дигиталната технология.
Между 2013 и 2015 г. ИСИИ провежда експериментална инициатива, за да оцени възможностите на Бизнес модел онтологията (БМО) като знание, което може да изгражда изключителни инженерни кадри.
Продажбите нарастват значително за двадесетгодишния период въпреки световната икономическа криза от 2008/2009 г.
Способността за внедряване на нови продукти нараства значително: от липса на нови инженерни разработки на продукти през 1997 г. до стабилна система за тях към 2011 г.
Способността за разработване и производство на продукти в малки партиди се подобрява драстично, което повишава гъвкавостта и ефективността.
Разкажете ни за предприятието си и ще обсъдим как БМО и БДБ могат да помогнат.
